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吊頂企業(yè)燒錢計劃”傷不起” 長遠發(fā)展得節(jié)省成本

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集成吊頂市場競爭越來越激烈，為了擴大自身品牌的市場占有率，很多企業(yè)紛紛開啟“燒錢”模式，各項目都是大手筆投入，但效果甚微。

集成吊頂廠家

擴大市場份額、打造品牌優(yōu)勢，“燒錢”模式并非王道，集成吊頂企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，還得回歸本質(zhì)問題——成本控制。

如何控制成本?從企業(yè)控制成本的角度出發(fā)，可以從三個方面來努力：

擴充原材料的來源：

多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質(zhì)量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，集成吊頂企業(yè)可以挑出提供質(zhì)量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對集成吊頂產(chǎn)品質(zhì)量來說，質(zhì)量好的原材料才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

洞悉消費需求變化：

集成吊頂產(chǎn)品是為消費者所生產(chǎn)的，滿足消費者需求是地板企業(yè)始終要堅持的生產(chǎn)理念。集成吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結(jié)底都是為了消費者而改變。因此，集成吊頂企業(yè)必須要重視消費者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，才能不白費生產(chǎn)成本。

創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術：

在市場壓力激增的行業(yè)背景下，面對原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價，將增加的成本直接轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。但是這是沒有用的。集成吊頂作為一個需要長期使用的產(chǎn)品，消費者不會像食品一樣天天都會去購買，消費者更多追求的是集成吊頂?shù)墓δ堋Ｒ虼?，集成吊頂企業(yè)只有敢于承擔營銷過程中的成本損失，以創(chuàng)新生產(chǎn)技術來縮減成本，才能真正獲得成功。

不管市場競爭如何激烈，集成吊頂企業(yè)只要找到自身發(fā)展道路，未來市場商機還是很多的，從多方面來控制成本，才能保證有利潤空間。

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本文關鍵詞：集成吊頂　

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